发布时间:2017-07-13 07:30 来源:华幕BIM 作者:未知 QQ群:567366607
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BIM对业主方的价值
目前很多业主方认为BIM技术对项目成本的影响仅仅停留在建安成本上,而一二线城市工程项目建安成本在项目总成本中占比不到20%,对项目总成本影响不大,让设计、施工方应用BIM即可了,自己最关注的还是土地和财务融资成本,这是由于对BIM技术不够了解所致。业主方应用BIM,通过工期影响的是整个项目的总投资,有效地减少财务成本,提前竣工进入回报期。事实上业主方从BIM技术获益是施工获益的10倍以上。
BIM对业主方项目总成本从以下几个方面产生巨大影响:
业主方都非常重视项目开发周转速度,这是项目成败和效益好坏的关键,BIM技术在加快建设工期方面可以发挥大作用。
例如一个建筑面积为60万平方的超高层商业综合体项目,投资超100亿元,按1%贷款月息计算,延迟一天工期仅财务成本就300万元左右,BIM技术的应用投入以1800万元计,仅需要节约6天的工期损失就能成功收回BIM投入。
而这样的大型工程,通过实施BIM技术,施工前减少技术问题和提升项目协同效率,减少的工期损失可能远不止几个6天,甚至可以达到几个60天,还未考虑竣工后的效益。
提升建筑产品品质可以提高产品售价,BIM可优化设计方案,提升整体项目质量;减少返工开洞等,提升工程质量;通过机电排布方案优化提升层高净高,大幅提升产品质量;通过高质量的施工前技术方案模拟,完善施工图,可视化交底,方案预演,可以大幅提升质量。
建筑生命周期可达百年,运维总成本十分高昂,有说法是建造成本的10倍。仅利用好竣工BIM模型的数据库,可大幅提升运维效率,降低物业运维成本。随着基于BIM的运维平台和应用的成熟,这方面的价值潜力更是巨大。
基于BIM的造价管理,可精确计算工程量,快速准确提供投资数据,减少造价管理方面的漏洞。
通过BIM技术支撑(如深化设计、碰撞检查、施工方案模拟等),减少返工和废弃工程,减少变更和签证,可减少更多的成本。这几个方面都将大幅提升业主方的预算控制能力,很多项目节约造价5%以上并不难。
当前开发商项目管理难度越来越大,为确保项目管理不失控,协同能力的提升非常重要。
由于BIM提供了最新、最准确、最完整的工程数据库,所以众多的协作单位,可基于统一的BIM平台进行协同工作,将大大减少协同问题,提升协同效率,降低协同错误率。尤其是基于互联网的BIM平台更将BIM的协同价值提升了一个层级。
当前业主方项目数据积累还很少,更非基于BIM,结构化、数据粒度方面都存在问题,很难实现数据的再利用。一个项目完工后,数据较难为后续的项目提供价值。
基于BIM的业主方项目管理,可积累起企业级的项目数据库,为后续开发项目提供大量高价值数据,以加快成本预测、方案比选等新项目决策的效率。建立基于BIM的工程项目数字化档案馆,减少图纸数量,降低项目数据管理成本。
业主方的BIM应用误区
为什么投资回报率不高,大量项目实践表明,主要原因在于BIM实施策略不当:
特别是针对设计阶段和施工阶段的BIM应用,没有选用各自专业的解决方案。在建造阶段,用只能在设计阶段发挥作用的BIM软件建了模,做点设计阶段的碰撞检查,就无法再干别的事。到了招标阶段费了很大劲建好的模型,连工程量都出不来,结构工程最重要的钢筋模型建不起来,无法支持到招投标的工作,后续建造阶段的应用更无从谈起,业主一般都相当不满意。
有的业主已经聘请了BIM顾问,可谓相当重视,但应用效果与前述并无多大差别,ROI(投资回报率)低,BIM能实现的只是建个模型秀秀和碰撞了事。这个问题在于业主方偏向于设计BIM团队合作,聘请的BIM顾问一般只擅长于设计阶段的BIM应用,对建造阶段的BIM应用不了解,无法为业主提供有价值的全过程BIM咨询服务。
同时,相较于设计阶段,建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用,也是参建单位最多的阶段,协同管理难度较大。业主应聘请擅长建造阶段,熟悉设计阶段、运维阶段的业主方BIM总顾问,负责制定各参建方BIM应用的标准与要求,过程中审核各参建方BIM模型数据的准确性、及时性,BIM总顾问整合各方模型形成最终的BIM应用成果。
有的业主更是没有聘请专业的BIM顾问,只在招标合同中放进去专门的要求,这种实施方法效果也不可能好。
此外,施工分包与总包、总包与业主还存在利益不一致的情况,所以让施工承包单位主动实施BIM技术,并提交质量较高的BIM成果,是件勉为其难的事情。
业主方BIM应用成功路径
业主主导、业主方BIM总顾问统筹的实施方法论,选择合适的BIM技术方案,聘请合适的BIM顾问,是业主方BIM成功应用的三大条件。
业主作为整个项目BIM应用的牵头人,聘请第三方专业的BIM总顾问来协调管控各参建方的BIM协同应用,建立统一的建模标准、数据标准、应用标准,确保关键应用的成功实施,获得合格的竣工模型,BIM总顾问对最终成果负责。
相较于设计阶段,建造阶段BIM应用,复杂度高、应用点多、参与方多协调难度大,应聘请一个擅长于建造阶段、熟悉其它阶段BIM应用的BIM咨询单位来担任BIM总顾问。
明确BIM技术应用的目标,根据要达到的应用目标,合理规划BIM实施的整体方案。
全过程应用BIM技术,从设计—施工—运维各个阶段皆可获得非常好的价值。
通过基于互联网的BIM协同平台把项目各个参建方纳入到统一的协调管理体系,大幅提升业主的协同管理效率。
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