一文看懂BIM咨询公司经营思路

发布时间：2017-11-02 04:00 来源： BIM吉清的随想作者： BIM吉清 QQ群：567366607

以前写过一篇文章《七轮BIM财富冲击波》，把七轮BIM财富机会概括为：

第一轮：BIM建模；
第二轮：教育培训；
第三轮：二次开发；
第四轮：系统开发；
第五轮：BIM咨询；
第六轮：设计、施工、加工一体化；
第七轮：大数据与互联网；

现在回头来看，前面四轮已经得到了验证。BIM技术的推广风起云涌，已经进入到了第四轮。BIM圈子里面可能只有两个人长期以来不为金钱只为兴趣和使命而从事BIM的人，一个是黄强同志，还有一个就是我BIM吉请。由于没有利益冲突关系，所以我在BIM圈建立起了广泛的联系，对于很多BIM从业人员及BIM咨询公司的起步、发展、变迁及现状比较了解。

一年的时间，现在纯粹的以BIM建模为主业的BIM工程咨询公司要么死掉了，要么发展起来了自己特色业务。一年前各BIM工程咨询公司的经营思路，大概有如下几种：

第一种：BIM建模服务 + 专业咨询
第二种：BIM建模服务 + 工具开发
第三种：BIM建模服务 + 系统开发
第四种：BIM建模服务 + 互联网
第五种：BIM建模服务 + 教育培训

第一种经营思路，已经被证明是死路一条。因为BIM最终一定会被融入进专业，所以这种经营思路的公司，要么解散，要么被设计公司或者施工公司零元收购，得到业务养活自己，但是失去独立性，成为建模“枪手”。

第二种经营思路，也是比较艰难。因为国内的行业级及企业级规范及标准的缺失，导致在国外平台开发专业工具会很尴尬。一方面面临既有的专业工具的竞争，另一方面，又要面临开发出来的东西缺乏规范及标准的支持。在缺乏BIM的行业标准与规范的情况下，BIM专业工具开发工作，最好是专业公司结合公司业务实际来做，在先服务于自身的基础上，再拓展开来服务于行业。

第三种经营思路，是目前被证实的正确的符合实际的思路。因为BIM系统太缺失了，所以虽然没有标准和规范，但是做出来就有市场，就能得到客户认可，有总比没有好。大部分活下来的BIM咨询公司，都把系统开发发展成了自己的增值服务，形成了与传统企业（设计院与施工单位）相抗衡的能力。

第四种经营思路，工程互联网目前有成功的案例吗？能活着就不错了。都还没有找到盈利模式。互联网是烧钱的东西，有一些BIM工程咨询服务公司，由于玩互联网太激进了，把以前挣的钱都烧进去了，最后资金链紧张生存快要成问题。所以我在《BIM七轮财富冲击波》里面写到，这七轮冲击波是一个递进的过程，步子太大了风险很大。

第五种经营思路，代表就是上海市益埃毕集团。把工程咨询、教育培训做成了自己的核心业务，在此基础上，积累起来了经验、人才队伍，拓展出了项目咨询及互联网电商业务板块和BIM工具开发，经营风格稳健踏实，公司稳步发展。

这五种经营思路，基本上涵盖了目前市场上所有BIM工程咨询公司。只是有些公司的经营思路，是更多元的，比如鲁班软件集团，就是“BIM系统开发 + 施工BIM咨询 + 互联网金融”，等等，形式上的侧重点会有所变化。